Günümüzde şirketler; stratejik, operasyonel, finansal, insan kaynağı, iklim olayları ve teknolojik boyutları kapsayan, hızlı değişen ve yıkıcı etkiler yaratabilen çok boyutlu bir risk ortamında faaliyet göstermektedir. Bu ortamda, yatırımcılar, finansal kuruluşlar, düzenleyici otoriteler ve diğer paydaşlar; risklerin ne ölçüde tanımlandığı, yönetildiği ve izlenebildiğine giderek daha fazla önem vermektedir.

Kurumsal yapının sürdürülebilirliği için yüksek performans hedeflenirken, bu hedeflerin gerçekleşmesini engelleyebilecek risklerin sistematik biçimde ele alınması zorunlu hale gelmiştir. Daha stratejik, daha çevik ve daha dayanıklı bir organizasyon yapısının temelinde; risklerin bütüncül bir yaklaşımla tanımlanması, önceliklendirilmesi ve yönetilmesi yer almaktadır.

Gelişmiş bir Kurumsal Risk Yönetimi Sisteminin varlığı; sürdürülebilir rekabet avantajının sağlanması, maliyetlerin optimize edilmesi, iş performansının artırılmasının yanında karar alma süreçlerini de destekler. Tüm organizasyona uygulanan yapılandırılmış, tutarlı ve sürekli bir kurumsal risk yönetim sürecinin sağladığı temel kazanımlar;

CGE Kurumsal Risk Yönetimi Olgunluk Değerlendirmesi; risklerin tanımlanması, etkilerinin analiz edilmesi, öncelikli risk alanlarının belirlenmesi ve risk azaltma ya da transfer stratejilerinin değerlendirilmesini kapsayan bütüncül bir çerçeve sunar. Değerlendirme modeli, risklerin kurumsal süreçlerle ne ölçüde ilişkilendirildiğini ve risk yönetimi uygulamalarının organizasyon genelinde ne kadar etkin çalıştığını ortaya koyar.

Bu değerlendirme altyapısı sayesinde kuruluşlar; kurumsal risk yönetimi yapılarını objektif göstergelerle ölçebilir, güçlü ve gelişime açık alanlarını net biçimde görebilir ve uzman yorumlarıyla desteklenen, önceliklendirilmiş bir gelişim yol haritasına sahip olabilirler.